agree to disagree

Wie gleich sind wir? Wollen wir alle gleich sein? Wie effizient ist ein Brainstorming aus, bei dem alle einer Meinung sind?

Unterschiede machen uns vielfältig und einmalig. Keine:r von uns kann alles Wissen - gut, dass wir alle unser Spezialwissen einbringen können. Auf der anderen Seite sehnen wir uns nach Einigkeit, wenn eine gemeinsame Entscheidung getroffen wird. Da sind Unterschiede schwer auszuhalten.

In solchen - und auch in anderen Momenten - arbeiten wir beide gerne mit der Aussage Let's agree to disagree!, denn dadurch dürfen unvereinbare Positionen nebeneinander stehen bleiben und die Positions-Inhaber:innen können lösungsfokussierte nächste Schritte miteinander gehen.

Bei Let's agree to disagree! einigen wir uns darauf, anderer Meinung zu sein, und akzeptieren damit, dass keine:r von uns die Meinung des/der anderen ändern wird. Dann hört man auf zu streiten und macht weiter. Das folgende Bild gibt unsere (ersten) Assoziationen zu Let's agree to disagree! wieder:

Wir sehen z.B. die Theorie der kognitiven Dissonanz und das Konzept der psychologischen Sicherheit damit verbunden. Oder bringen Werte-Quadrate ins Spiel und lassen sie von unseren Workshop-Teilnehmer:innen explorieren.

Für uns ist Let's agree to disagree! kein Ende, man muss kein Gespräch abbrechen, nur weil man Differenzen nicht überwindet oder auf keinen gemeinsamen Nenner kommt - nur um typische Floskeln in diesem Zusammenhang zu zitieren. Let's agree to disagree! ist aus unserer Sicht ein Anfang.

Folgen Sie gerne einem unserer o.g. Links, wenn Sie mehr zu dem einzelnen Aspekt wissen möchten, liebe Leser:innen. Wir erheben nicht den Anspruch auf Vollständigkeit - Ihnen fallen bestimmt noch weitere Assoziationen ein, wenn Sie Let's agree to disagree! lesen (dafür haben wir in unserem Bild ... freigelassen). Wir freuen uns auf Ihre Kommentare.